Re-innfører Re-modellen: – Vi har mista noe av den effektiviteten og gløden som var i gamle Re
TAR GREP: Kommunalsjef Mette Vikan Andersen møter ReAvisa på Re helsehus. Vi veit at nyheten allerede har skapt begeistring blant ansatte på Re helsehus, som allerede er blitt informert internt. Foto: Stian Ormestad.
Les også:– Det er lett å være etterpåklok.
Kommunalsjef Mette Vikan Andersen møter ReAvisa i et fortsatt merkelig stilleRe helsehus.
Koronagjør at det aller meste av det som ellers skjer her fortsatt er avlyst.
Skaper begeistring
Men nyheten som lokalavisa nå har fått nyss i, har allerede skapt begeistring blant de allerede innvidde ansatte ved Re helsehus:
I tillegg vil helse og omsorgssektoren i flere deler av den nye kommunen bli mindre topptung, mer lik slik vi organiserte sektoren i gamle Re kommune.
Splitta opp Re helsehus
Da nye Tønsberg ble til, ble hele kommunen organisert etter modellen fra gamle Tønsberg. Det betydde en stor organisatorisk endring i Re, redegjorde kommunalsjefen på utvalgsmøte sist uke.
Fra å være én enhet med én leder, ble helsehuset delt opp i hovedsakelig to deler med hver sine ledere, hvert sitt budsjett, hver sine kjøreregler.
Tønsberg «spiste opp» Re
Hun er full av lovord ovenfor den relativt ferske kommunalsjefen som snur på flisa og gir Re-modellen en mulighet igjen:
Re-modellen ble nemlig vraka uten noen som helst evaluering eller vurdering av fordeler og ulemper før den ble avslutta i nye Tønsberg kommune.
Mista det gode skyvet i Re
Uforholdsmessig mange har sagt opp jobben sin ved Re helsehus. De forteller om dårligere miljø og mindre fellesskap. Dette er et problem den relativt ferske kommunalsjefen for området har snappa opp.
– Det vi har sett i det første året i den nye kommunen, er ansatte som savner én ledelse på huset. Og dette merkes også, tror vi, blant innbyggerne.
KOMMUNALSJEF: Mette Vikan Andersen. Foto: Stian Ormestad.
Alle dro lasset sammen
Det tok fem år å bygge opp noe veldig bra etter samlokaliseringa av helse og omsorgstjenestene i gamle Re kommune på Revetal fra slutten av 2014.
Dette opplevde de ansatte, beboerne og pårørende at ble veldig bra, med et solid fellesskap og et stort fagmiljø – der alle dro lasset sammen.
Ble advart i mot – flere ganger
Hovedtillitsvalgt forteller at det med splittelsen ble mer tungvint å jobbe på Re helsehus:
– Du kunne ikke lenger springe borti gangen og spørre om noe lenger.
Fellesskapsfølelsen forsvant
– Korona har nok ødelagt mye, men likevel har også organiseringa mye å si, mener både kommunalsjef og hovedtillitsvalgt i prat med ReAvisa.
HOVEDTILLITSVALGT: Kristine Møller Nilsen er tillitsvalgt på flere nivå, også hovedtillitsvalgt for Delta på Re helsehus. Foto: Privat.
Ett helsehus, med én felles ledelse
– Sammen med tillitsvalgte har vi valgt å organisere Re slik det nesten var i gamle Re kommune, forteller kommunalsjefen i prat med ReAvisa:
– Ett Re helsehus med én felles ledelse, og en samordning med de virksomhetene som er der i dag.
– Det tror vi blir veldig bra.
Tas godt i mot
Målet er å måle noen effekter over en toårsperiode. En virksomhetslederstilling for hele helsehuset skal lyses ut, unntatt tildelingskontoret og ett par andre helsetilbud som fortsatt vil sortere direkte under andre virksomheter i Tønsberg.
– Så langt er dette bare tatt godt i mot. På Re helsehus, i gamle Re kommune, og i gamle Tønsberg, forteller kommunalsjefen. Og hun får støtte fra hovedtillitsvalgt på helsehuset:
Korter ned avstanden fra topp til bånn
Og det er ikke bare på Re helsehus det tas etter gamle Re kommune: Også innafor psykisk helse og rus vil det bli mer likt sånn det var i gamle Re kommune, forteller kommunalsjefen i prat med ReAvisa.
Organisasjonen vil også her bli mindre oppsplitta og topptung, som den ble med Tønsberg-modellen. – Vi fjerner avdelingslederne, og får med det ett ledd mindre i ledelsen både på Brår og på Revetal – som det var i gamle Re kommune.
Det betyr kortere avstander fra topp til bånn, og at lederne kan være tettere på.
Fordel å være «ny» på feltet
Derfor vil ikke Mette Vikan Andersen svare på spørsmål om det som nå gjøres i helse og omsorgssektoren burde vært gjort den gang – før sammenslåingen.
– Jeg vil se framover, se muligheter, og at vi får til ting. Det tror jeg vi kan klare med de grepa vi tar nå. Da er det kanskje en fordel å være «ny» på feltet.
Hvis det funker, så funker det!
Og når det gjelder funn fra prøveprosjektet over to år, så er det ingenting i veien for å videreføre Re-modellen på Re helsehus, mens gamle Tønsberg fortsetter som de har gjort:
Spent på resultatene
Det kommer an på økonomi, men ikke bare det. Det ligger harde innsparinger foran oss i den nye storkommunen, men grunnen til å sette i gang dette prosjektet er ikke bare kroner og øre:
Det lønner seg med fornøyde ansatte
Og når det gjelder økonomi, så er det penger spart å ha ansatte som trives:
Hovedtillitsvalgt Kristine Møller Nilsen forteller at de ansatte føler seg hørt med denne snuoperasjonen.
– Lurt å høre på oss på gølvet!
Det å bli hørt er en god følelse, og en helt motsatt følelse av den de ansatte og tillitsvalgte hadde før og under sammenslåinga:
Utvalgsleder:– Det er lett å være etterpåklok.
RE HELSEHUS: Sto ferdig i 2014, og samlokaliserte da helse- og omsorgstjenestene i gamle Re kommune. Foto: Stian Ormestad.
